Não há nada mais desesperante do que ver os seus profissionais parados devido a problemas relacionados com a tecnologia. Na grande maioria das vezes não conseguimos medir o prejuízo financeiro causado devido a este tipo de contratempos.

De forma a minimizar prejuízos a Informapa desenvolveu uma metodologia de planeamento tecnológico que, em sintonia com o planeamento estratégico, possibilita uma mudança suave e em produção, sendo a curto, médio ou longo prazo, permitindo desde logo o beneficio das novas implementações nao prejudicando o negócio.

Para realizar um planeamento estratégico é necessário conhecer o expediente, fazer uma análise de processos, saber quais os objectivos a atingir, quais os projectos a realizar e quais os recursos disponíveis. Assim podemos desenhar uma solução a curto, médio ou longo prazo, que permita o crescimento do negócio, prevendo cenários possíveis, evitando futuros problemas por défice de planeamento.

Baseado na análise de todo o ambiente tecnológico, dos processos e estratégia de crescimento,  apresentamos um projeto de melhoria onde são descritas as etapas e o tempo de implantação, trabalhando em ambiente de produção beneficia de imediato das soluções. Assim, o objectivo pode ser atingido a curto, médio ou longo prazo, trazendo uma mudança saudável.